会议指出，2025年上半年分公司上下一体同心，各项工作坚持以价值和效益为中心，聚焦主责主业、注重经营质效、重视风险防控，实现了期交消除负增长目标，攻坚克难工作有显著进展，服务国家大局工作取得明显成效，财务费用指标优化改善，合规经营和消保工作进一步强化，从严管党治党全面推进。
会议要求，围绕2025年既定经营目标，下半年要做好以下七个方面的重点工作：一是加强个险销售队伍建设。紧盯有效人力目标，推进各类销售队伍培训，形成共好晋升文化。二是落实脱弱攻坚任务。要多措并举赋能机构脱弱，一方面出台弱体机构专属方案，综金渠道助力销售，另一方面配齐配强师资力量，对弱体机构开展重点定向帮扶。三是加大职域开拓力度。一方面加强组织保障和资源拓展。配齐配强新军各级组织架构，加大区域工协资源开发。另一方面全面提升专业服务能力，促进新军队伍快速成长。四是重视银保价值创造。要明确战略方向，聚焦重点渠道，坚持回归国有行。要优化产品策略，提升创费能力。要发展专属队伍，强化网点经营。五是紧盯团险指标缺口。目前短险和毛创费缺口较大，下半年要深化续期业务管理，确保保费持续增长。要加速新项目落地，动态监控理赔情况。同时深化政企合作，创新市场切入模式。六是扭转部分消保指标恶化趋势。要设立监管快处专项基金，建立投诉积案化解机制，强化溯源整改。七是提高合规风控水平。要持续强化合规经营意识，加大方案管控力度，，同时要做好涉刑案件后续追责问责、追赃挽损等工作。
会议强调，分公司上下要重塑信心，坚决打好下半年战役。要锚定年度各项任务目标，以势必100%达成每项指标的魄力，紧盯达成路径。要全面复盘落后指标，提出的措施、手段必须落地见效、不讲“空话”。要全面协作，支援业务一线战斗。各部门要严格落实“首问负责制”，用好“T”字工作法，以横向协同与纵向穿透相结合的工作模式，打破部门壁垒，确保工作流程顺畅高效，一线需求得到回应;同时加强公司年度重点任务和执行不力的重要项目的督办，建立跟踪问效机制，定期通报进展情况，强化责任落实。要持续推动学习教育走深走实。全体党员领导干部要坚决扛起责任，一体推进学查改，深化以案促改促治，专项整治违规吃喝，推动学习教育走深走实。
会议还进行了2024年度优秀员工表彰。
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